今年对强生中国和西安杨森是充满意义的一年。35年前，杨森制药创始人保罗·杨森博士怀抱为中国病患带来高效创新药品的梦想，促成了西安杨森制药的创立，通过制药业务，开启了强生在中国的创新之旅。35年来，西安杨森步履不停，以创新守护华夏健康。
作为西安杨森的掌门人，德国人安思嘉(Asgar Rangoonwala) 自2016年来到中国担任西安杨森总裁一职起，就不断突破，作为强生中国总裁委员会一员，带领强生在华的制药团队不断加速创新步伐。安思嘉和医疗健康行业有着不解之缘。从小就耳闻目睹于身为杨森医药代表的父亲的执着和投入，他本人也响应保罗·杨森博士名言“患者在等待”的号召，于25年前在德国加入杨森，从一线医药代表做起，来华前累积了丰富的国际管理经验。同时，他还担任中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会（RDPAC）主席一职，以跨国药企的创新经验和行业理念，助力健康中国建设。
曾经是职业手球选手的安思嘉将运动员的拼搏、自律和坚持不懈带到他的管理风格中。在西安杨森，大家都亲切地叫他A哥，因为他的直截了当、雷厉风行，也因为他的以身作则和勇于担当。在我们庆祝在华35年创新旅程之际，就让我们来听听A哥是怎么看我们的创新历程和未来发展的吧。
Q：回首过去的35年，我们创造了无数创新里程碑。您本人也收获西安“市长特别奖”和上海白玉兰纪念奖等殊荣。您个人最骄傲和自豪的是成果有哪些？
A：我们是最早进入中国市场的跨国医疗健康企业之一。扎根中国35年来，公司始终积极与中国政府及合作伙伴共同着力提高药品的可及性，不断引进创新的药品和医疗解决方案，为更多中国消费者和患者带来健康福祉。
讲到成果，我最自豪的有两点。第一，这些年来，我们的产品和服务为数以亿计的中国老百姓创造了更健康的生活。在中国，我们有很多中国老百姓耳熟能详的OTC产品。最近几年来，我们更是加速了创新药品的引进。从2018年起，西安杨森有25款新药和新适应症在中国成功上市或获批，注册速度不断刷新记录。创新药物引入完成了让大众和患者有药可用的第一步，西安杨森在改善医疗服务的可及性上同样不遗余力。在2019年的全国医保目录更新中，西安杨森在中国引入的62种创新药品中已纳入了51种，切实减轻了患者的用药负担。就拿2019年来说，我们为1.5亿患者的健康生活带来改善。
第二，我们之所以能做到这些，是因为我们有一支始终以“患者为中心”，牢记“患者在等待”的团队。我收获的奖项属于西安杨森品牌和我的团队。我为能够成为这个团队的一份子，带领他们为更多的病患谋福祉而自豪。杨森在全球的每一间董事会议室里都有一把写着“患者在等待”的空着的椅子，以提醒每一位杨森人我们的初心所在。进入中国至今，这句话一直是我们的座右铭。“以患者为中心”，是我们每一项工作的出发点。
Q：新冠肺炎疫情加速了医疗行业数字化的步伐。西安杨森的数字化战略又有什么独到之处？
A：2020年，新冠肺炎疫情打破了许多传统模式下的秩序，随之而来，患者在医药健康方面将会有更多迫切和复杂的新需求。新常态下西安杨森最为重要的部署之一将放在“以患者为中心”的服务模式的探索上，将自身在多个重要疾病领域积累的患者服务经验，结合公司在“互联网+医疗领域”的优势，为患者带来更多价值。
我们充分利用数字手段，和产业链各方进行更为有机的合作，通过优化整合升级为更贴近患者需求的服务体系，提升整个医疗解决方案的运行效率，进一步形成患者友好的医疗健康服务生态系统。
同时，我们一直致力于为患者的医疗需求提供更多端对端服务，开发一系列“线上+线下”的患者服务项目，不仅为患者提供创新药物，更为他们提供量身定制的解决方案。
此外，西安杨森与包含阿里、腾讯、京东在内的多个互联网巨头合作，共同探索以“患者为中心”的互联网医药健康服务模式，借助“互联网+”和大数据分析开展创新的患者服务模式，诸如药物知识查询、疾病咨询、门诊预约和电子处方等。
就在昨天（9月24日），我们正式与西安交通大学第一附属医院签订合作备忘录，携手打造互联网医院新模式，推动数字化医疗更好服务患者。本次合作以肿瘤（包括血液肿瘤和实体肿瘤）、免疫学和肺动脉高压领域为合作起点，为患者提供更便捷高效的线上诊疗和疾病管理解决方案。同时，我们将以甘肃省甘南地区为试点，用数字化手段将优质医疗资源用于提升边远地区的医疗服务水平，通过持续升级整合的医疗健康服务数字化解决方案，推动中西部地区医疗水平发展，优化患者就诊路径，实现互联网+医疗健康的普及。同时，我们计划通过支持地方医院的数字化建设，助力提升该区域医联网的整体能力，为医护人员提供专业培训与合作机会，支持重点学科领域的学术活动，有效拓展西安交大一附院的医疗服务辐射范围，以造福更多患者。以实际行动落实“健康扶贫”，支持“健康中国”战略的全面实施。
Q：强生一直致力于走在世界公共卫生事业的前沿。您如何带领团队将公卫事业落到实处，为病患谋福祉？
A：的确，我们将人类健康福祉放在首位，竭力应对全球最严峻的公共卫生挑战。在强生，我们的使命就是融合关爱、科学与智慧为人类健康事业的发展带来意义深远的改变。
我们对助力推动“健康中国2030”战略实施有着非常坚定的承诺。我认为“健康中国2030”战略中包含两个核心要素，一是政府强调要改善医疗服务，二是提高公共卫生服务水平。而对我们来说，这二者都是西安杨森希望能够扮演重要角色的领域。
多年来，我们通过整合资源、提供专业知识和研究开发来帮助解决复杂的公共卫生挑战。举例来说，我们在中国的结核病防控上做了很多努力。中国是全球结核病高负担国家之一，西安杨森与国家卫生健康委等合作伙伴开展了结核病新药引进和保护(NDIP)项目，通过项目成功培训了全国31省的98家结核专科医院的大量医务人员，截止2020年4月1日，为1500余名耐多药结核病患者，提供了免费斯耐瑞治疗。
同样值得一提的是，自1997年推出首款用于治疗精神分裂症的药物以来，西安杨森便一直凭借我们在精神卫生领域的创新药物和专业知识为中国患者提供创新的治疗方案。一方面，公司为精神分裂症患者提供包括长效针剂在内的全病程治疗方案，另一方面，公司推动建立基于长效针剂的精神分裂症医院-社区一体化治疗模式。迄今为止，医院社区居家的康复方案模式，已在全国19个省份试点，2000多名患者及其家庭获益。
Q：展望西安杨森的下一个35年，您有哪些愿景？中国市场对整个强生全球的制药业务将起到怎样的作用和贡献？
A：在中国，我们追求的是长远的、可持续的发展。总部对我们在华分支机构提供了大力支持。公司总部有一个清晰的认识：中国市场是一个非常重要的市场，这个重要性超越了市场规模的考虑。在中国这样一个有着14亿人口的国家，我们为能为这里的人民创造一个没有疾病的未来的无限可能而感到激动。这份热情，根植于当年保罗·杨森博士充满前瞻性的在中国创建世界领先的制药公司的梦想，也深深地印刻在过去35年来每一代杨森人的信念里，并会始终伴随我们走向下一个35年和更长的路。
在西安杨森，我们的愿景是成为中国制药行业的领跑者，实现客户信赖、员工爱戴、社会推崇、同行尊敬。为了实现这些目标，我们致力于以“中国速度”继续在中国引进全球创新产品和服务，以“中国广度”，下沉触达到更多区域的更多患者群体，满足那些未被满足的健康需求，并携手业界和各方，以“中国深度”服务好每一位患者个体。为了实现这些目标，我们将专注于五大工作重点：持续推出新产品、提高市场准入和扩展实力、保持业内一流的竞争力、加强合作，持续投入人才培养和能力发展。
时代将不断前进、产品和服务模式会加速更迭，但是我们服务患者的初心不变、我们对“中国梦”的承诺不变。保罗·杨森博士曾说：“在中国所结交的每一位朋友都是我毕生的好友。和中国人民的友谊是我人生的瑰宝。”展望未来，我相信，我们会怀着这份不变的友谊和瑰宝，奋勇前行，用创新创造属于新时代的崭新征程！
Q：作为中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会（RDPAC）的主席，您如何领导行业为健康中国建设建言献策、贡献力量？
A：我很荣幸连续两届担任RDPAC主席，将跨国制药企业的先进经验和理念分享给更多伙伴，助力中国医疗健康行业的发展。
创新是行业发展的第一动力。这个在制药行业是显而易见的。我们很高兴地看到，最近几年，中国制药行业创新步伐加速明显。中国从世界上的制药大国转变为制药强国。
RDPAC致力于助力中国医疗健康系统构建一个良好的创新生态系统，为健康中国而共同不懈助力。