在强生，有一个跨业务领域的“神秘组织”：强生创新。从某种角度来说，这个独立的部门每天的工作都围绕着公司的三大业务开展工作。作为强生全球四大创新中心之一的强生创新亚太区负责人，王丹身上肩负着以开放式创新，寻找下一个健康突破的使命。
一切为了突破。王丹已经在强生创新亚太区负责人任上工作了近3年。 她早年在北医临床医学毕业后曾经作为一名医生工作在临床一线，也跨领域在北美Emory大学商学院获得MBA学位。她在生命科学领域从业超过 20 年，既往的经验累积来自于多家不同医疗业务模式的跨国企业，包括制药，医疗器械，医疗信息技术和保险， 以及投资等涉及医疗健康行业不同领域的跨国公司。与此同时，她在强生累计工作了10年多的经历，又让她可以将她对强生的熟悉和对行业的了解转换成寻求开放式创新突破的巨大力量。
链接公司内外。往返于北京，上海和亚太其他重要城市的她带领团队，在亚太范围内与生命科学研究者和初创企业合作，以识别在各个发展阶段具有前景的科学技术，寻找和制药、医疗器材和消费者健康业务板块紧密相关的医疗健康创新发现，扩展强生创新生态系统的外部网络，发展合作伙伴关系， 从外部引入创新型产品和业务模式，丰富强生全球的产品管线，寻找下一个医疗健康新突破，进而造福患者和消费者。
如果要用三个词来概括王丹现在的工作，就是“创新、合作、共享”，无论这个可以改变人类健康轨迹的创新突破来自哪里。而在今年疫情的严峻挑战下，她更是看到医疗健康行业以前所未有的速度加速合作，促成创新成果落地。
下面，就让我们来听听，这位很“飒”的科学家和企业高管，对创新、未来健康突破、中国生命科学行业和领导力的理解和看法吧。
Q: 在刚结束的第三届进博会上，强生创新宣布了三项最新合作成果，让我们看到了新冠疫情挑战下，强生创新依然良好的发展势头。强生创新如何发挥自身优势，以协同合作促进发现更多健康突破？
A: 我们坚信，创新发展已经不再局限于某个特定的国家或地区，世界任何角落都有可能出现颠覆性的创新。
让我自豪的是，突如其来的新冠疫情更加激发了团队的斗志和团队精神，让我们交出了一份超出预期的、亮丽的成绩单。在团队的共同努力下，我们今年的合作项目数量和质量方面都有望突破新高。
从强生创新内部的设置上来说，我们在中国设立了亚太创新中心、JLABS @ 上海、JJDC、强生肺癌中心（LCI）和世界无疾病加速器，这些团队和强生在各个领域的研发团队在众多项目上紧密合作，培育和加速早期创新。这些团队各有分工，但又紧密协作。
而进博会上三个各具特色的项目的达成就是协同效应的具体体现。这些合作包括运用人工智能提高药物发现效率、为肺癌检测开发人工智能解决方案，及针对运动损伤的创新医疗解决方案。同时，这些项目还体现了我们针对不同合作企业所处的不同阶段和需求所采用的不同合作模式。
Q: 从整个行业角度看， 今年虽然挑战重重，但中国的医疗生态圈依然有着良好的发展，您觉得逆势而上的动力和原因是什么？
A: 2020年新冠疫情肆虐全球，对各行各业影响不言而喻，对我们当然也带来了包括改变既有项目找寻方式在内的种种挑战。但中国生命科学行业不但挺过了这一危机，还焕发出新的生机。我想，主要原因有以下几个方面：
第一，从客观上来讲，疫情让大众和市场对医疗领域的关注空前高涨。数据显示，高涨的行业投资热情和市场对创新型药物需求的激增，促进了2020年1-6月间授权许可、合作伙伴关系和 创新型本土医疗企业IPO数量急剧上升。其中，风险投资较去年同期上升30%， 行业IPO上升幅度更达到40%。[1]
第二，疫情并没有影响创新药物和创新治疗方法的研发大趋势。国内，行业最近几年高速发展，不断由既往的Me too, Me better，向自主创新过程发展。这个量变到质变的过程，并没有受到疫情的太大打击。我们看到，一些中国比较顶尖的领域，比如说像基因治疗、细胞治疗，肿瘤治疗创新药物，人工智能在医疗上的应用，智慧医疗的新的解决方案，创新依然是处于一个加速期。行业依然有一个自身的内驱力，为前进铺平道路。
第三，这些数字和新机遇固然让人激动，但令我自己感触最深的是，在危机到来的时候，医疗健康行业表现出了非常令人惊叹的素养和素质。We’re doing well by doing good. 整个行业在危机面前体现出了空前的团结和合作精神。今年反而产生了更多的合作项目。大家更有使命感，更容易以一个开放的心态，去取得双赢、甚至多赢的伙伴关系，灵活创新地转危为机，为患者和消费者开发新的药物和产品。
Q: 展望未来，您觉得生命科学领域最激动人心的变革可能来自于哪些方面？
A: 讲到未来，我想借用强生创新全球负责人Dr. Bill Hait 在今年接受EBD采访中所说的一句话：Tomorrow is Now。正如我刚才所说的，新冠疫情将当今医疗所面临的挑战摆在我们面前，但同时也为未来医疗带来了新机遇，甚至是加速实现的无限可能。
以智慧医疗为例，数字化转型显著加快——越来越多的患者通过远程医疗、在线医疗服务、高度连接的患者社区、个性化诊断和治疗等方式提供医疗服务。会诊、诊断、监护等将更方便、更早、更快。这种转变将塑造医疗健康的未来。
医疗大数据的使用将改变医疗行业的未来，既能为个人带来更好的健康结果，也能将当今的模式从“疾病护理”转变为真正的医疗健康。新的数字化模式将在管理成本、提高质量和改善患者的访问和体验方面发挥作用。
展望未来，我们预计患者对高质量创新医疗产品和服务的需求将增加。与公共卫生组织和学术机构建立前所未有的伙伴关系，以及整个制药行业的合作，对于未来医疗发展至关重要。
Q: 包括您在内，JLABS @ 上海负责人Sharon Chan和强生肺癌中心中国区负责人Jennifer Yang都是女性。您怎么看女性领导力在生命科学领域的力量？
A: 亚太创新的团队成员来自不同的国家和地区，我们希望打造一个以信条为本的多元、包容和创新的团队，并充分挖掘和发挥出团队成员最优秀和最独特的一面。这是我和Sharon，Jennifer作为团队领导所希望做到的。
事实上，我觉得女性领导力的确有一些独特之处。比如我们对外部环境的变化更为敏感，能更迅速地掌握其特点和优势，以及它在不同发展阶段的趋势。而且女性其实更趋向于协同合作，更善于倾听和以开放的态度迎接改变。
近年来，在创新生态圈中女性也正扮演着日益重要的角色，从院校的科研技术人员、初创企业的创始和合伙人、风险投资基金和咨询公司的领导、跨国企业研发负责人到政府的决策部门，我们非常欣喜地看到女性领导正逐步发挥自己的优势并勇于接受挑战，去为患者和消费者寻求下一个突破和创新 。
Q: 作为一家历史悠久的企业，我们又从初创企业合作伙伴身上学到了什么？
A: 正如我们的全球首席执行官Alex Gorsky所说，强生是一家成立134年的初创企业，创新是我们的DNA，而创业精神则是我们前行的动力。
在中国现在有越来越多的创业者、学者、科学家投身到医疗创新产业当中。但是，其实将医疗健康创新引入到市场并不是一件很容易的事，需要创业者和初创公司考虑资金设施、产品商品化、监管政策、团队规模等方面，同时还需要有国际化的视野，这对于创业者来说存在很大的挑战。创业者需要具备相应的能力和热情去面对风险、跨越障碍。
我们从这些合作伙伴、尤其是初创企业的身上学习到他们敢想、敢拼、敢赢和敢输的精神，他们面对新机遇和新挑战所练就的灵活应对和快速反应的能力，以及他们的开放合作和团队精神。
这也是为什么公司在今年推出EXPAND项目的初衷，让创新赋能我们的企业发展，创造机会让我们的人才真正融入创新生态圈，通过6个月在初创企业的实战练习，将创业精神的精髓带回强生，去创造下一个颠覆性的创新。
快问快答五连发
Q1：如果可以重新选择职业，最想做什么？
A：医疗健康行业的教师或体育教练
Q2：最想去但还没去的过的地方？
A： 北极
Q3：要一个人去无人岛，而且只能带上一样东西，会带上什么？
A：一大盒隐形眼镜
Q4：最近读的一本好书分享？
A: The Inner Game of Tennis.
Q5：最佩服的人是谁？
A: 我妈妈，永远用积极的心态和踏实的行动去应对各种挑战。
[1] Special Report for ChinaBio 2020.