专访强生公司CEO亚历克斯•戈尔斯基: 中国市场对强生而言至关重要

专访强生公司CEO亚历克斯•戈尔斯基: 中国市场对强生而言至关重要

作为世界级规模的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，强生(Johnson & Johnson)在医疗创新方面一直有许多新动作，主要集中在肿瘤、传染病及微创手术等领域。根据强生2017年财报，全年实现总收入765亿美元，同比增长6.3%，其中，处方药业务销售收入为362.6亿美元，同比增长8.3%。根据彭博数据，截至2018年1月31日收盘，强生市值在全球位居第11位。强生公司全球董事会主席兼首席执行官亚历克斯•戈尔斯基表示，未来，强生将会继续在制药、消费品及医疗器材领域进行持续的投资创新。而中国正逐渐成为创新的来源，强生也在中国大量投资，建立科研中心。

expand

Q: 能否简单描述强生，以及你们区别于竞争对手的最大特点？

强生是全球颇具综合性、业务分布范围广的医疗保健企业。最明显的区别是多元化。我们不仅仅是一个医疗器材企业、制药企业、或者消费品企业，更是以全方位的思考来提供健康解决方案的医疗保健公司。坦率地说，这使得我们可以整合丰富的资源和专业智慧为世界各地的患者探寻到最佳的科学技术与治疗方案。

Q: 强生最优势、最关键的是哪些领域？

我会介绍几个重点领域。强生在肿瘤领域有着非常重要地位，过去五年来，我们从只有一个产品发展成一组产品线和丰富的后备产品线，这些产品将会用以治疗多发性骨髓瘤、淋巴瘤、肺癌和其他严重影响患者病情的领域。在传染性疾病领域也做了很多工作，我们研发的HIV疫苗是第一批进入临床测试阶段的。另一个很重要的领域是微创手术，即如何将手术对患者的身体创伤减到最小，我们有很多仪器和技术手段来尽量减少与手术相关的创伤。此外，我们在母婴护理领域也悉心耕耘，母婴品牌已有百年历史。

Q: 你30多年前就加入强生，这期间强生全球布局有什么变化？你怎么看待这些变化？

强生在过去30年发生了诸多的变化，全球业务布局以及服务的患者和消费者变得更多元、产品（品类）也更丰富。现在，我们在世界各地设立越来越多的研发中心和创新中心使我们可以最大限度获得世界上最好的创新和技术。如今，全世界患者和消费者增长最快的地方都在美国之外，无论是新生儿还是老年人。因此，对我们产品和服务的需求越来越多来自于像中国这样快速增长的国家。

过去几年，我们快速增长的制药业务，在多个领域为患者提供更多新的治疗方案，比如癌症领域、心血管疾病领域、免疫领域以及精神卫生领域。我们对生物科学、疾病机理的研究显着加深，同时也着眼于更多更新的治疗方案，这些方案在很多领域逐步（帮助患者）从治疗转化成为了治愈。

Q: 数字技术在强生是如何发挥作用的？

我们越来越多地将大数据等先进科技应用到下一代制药领域的突破研发中。例如在人类基因组、流行病学等研究方面，我们希望基于对患者的大数据分析真正去了解这些疾病，并找到什么是最佳的个体化治疗方案，来帮助患者。我们将新技术和新方法嵌入到器材中，以便更好地感知和应用这些器材，使其效果达到最佳。

除此之外，在电子商务中的交易也越来越多，我们的消费者，尤其是新千禧一代的妈妈们，选择在网上购买美容产品以及口腔护理等产品。网上购物的消费者越来越多，他们希望从我们这里得到适合的产品和服务。这些都是数字化技术对强生的业务产生重大影响的例子。

Q: 你如何看待2017年强生的财报？未来如何规划？

我们希望长远地管理我们的业务，不是看1个季度或1年，而是看3年、5年乃至更远。过去5年，我们的年均复合增长率以及股东回报都超过了预期。过去五年我们有超过15个新药品上市，其中的11个都是销售额超过10亿美元的畅销产品。

同时，强生也一直在为未来投资。在制药领域，计划2021年前再推出约10种新产品，每种产品都有十亿美元的潜在价值。在医疗器械领域，计划在今明两年内推出60多种新产品。同时，我们进行了大量的并购，包括近期收购的一家视力保健公司，之前医疗器械板块收购的Actelion，以及消费品业务板块收购的头发护理公司Vogue。因此，我们不仅在实现短期的业绩表现，也在打造保持长期成功的企业组织。

Q: 强生进入中国30多年了，中国市场对于强生而言扮演了什么样的角色？

中国市场对强生来说至关重要，中国多元化的人口结构，老年人对健康的关注、出生率、中产阶级的人数都不断上升，这些带来的健康需求都在日益增长，而中国是世界上最重要的文化和经济体之一，中国正逐渐成为创新的来源。我们在中国进行了大量的投资建立科研中心，在中国有超过4个科研中心和8个工厂。中国不仅是强生重要的销售市场，我们还希望在中国进行研发和生产，研发的创新产品可以出口到世界各地，惠及全球消费者和病患。因此，中国市场对强生而言至关重要。另外，我们在中国有约一万名员工，以及大约三万五千个合作伙伴。