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强生故事
锐意创新、坚守信条——133年来,那些使强生成长为医疗健康引领者的决策
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为了庆祝强生上市75周年,我们回顾了一百多年来引领公司不断前进的一些重大的收购、发明和决策。

1943年,罗伯特·伍德·约翰逊将军(General Robert Wood Johnson)写下了著名的《我们的信条》。直至今日,大到战略性交易和收购,小到最基本的日常决策,这段使命宣言一直是强生的行动指南。

其实,信条描述的企业道德可以追溯到更早的60年前。当时,强生公司刚刚成立,其使命是满足医疗行业对更安全的无菌手术产品的迫切需要,这些产品可以挽救更多病人的生命,而且降低了医生的手术难度。

在133年的发展历程中,这种经商之道与对人类健康的关切始终相辅相成,塑造着强生的企业特质。

今年,是我们庆祝强生上市75周年之时,我们不妨借此良机,回顾一下公司从1886年起至今恪守信条的范例。

  • 强生于1886年3月26日签发的第一张支票 图片由强生档案室提供
    1886年

    创建一家恪守信条的公司

    罗伯特·伍德·约翰逊与他的兄弟詹姆斯和爱德华创建了强生公司,旨在建立第一家批量生产无菌手术敷料和缝线的企业。强生积极推动医疗创新,并且在招聘中坚持多元包容的原则(在公司最初的14名员工中,有8名是女性),从而为之后公司所秉承的“以人为本”价值观定下了基调。

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  • 图片由强生档案室提供
    1894年

    生产母婴护理产品

    随着孕妇护理包的面世,强生的明星业务——婴儿产品业务正式启动。作为当时最早出现的护理包,强生孕妇护理包内含抗菌皂、无菌医疗用品以及其他产品,从而使在家分娩的孕妇拥有更安全、更卫生的环境。

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  • 图片由强生档案室提供
    1900年

    危难之时提供援助

    强生提供灾后援助的传统始于1900年德克萨斯州加尔维斯顿发生的那场致命的飓风(右图),那时,强生捐助了大量医疗用品,供当地救援人员在治疗受伤的幸存者时使用。

    强生援助自然灾害和人道主义危机受害者的传统一直持续到今天。1980年,全球企业捐助委员会(也就是如今的全球社区影响力)正式成立。通过与联合国基金会及联合国儿童基金会等组织建立合作关系,努力帮助世界上最弱势的人群。

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  • 奇科皮村:强生为当地纺织厂工人修建的一处健康的住宅区 图片由强生档案室提供
    1927年

    提供全新的员工福利

    当强生在乔治亚州的奇科皮开办美国史上第一家现代纺织厂时,就向生活在那里的员工提供各种健康和保健福利,不仅有健身设施,还有供人们散步的社区。这些在当时几乎是闻所未闻的新鲜事。

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  • 图片由强生档案室提供
    1931年

    研发家庭生育计划处方药

    强生始终致力于妇女的健康和福祉。公司成立了Ortho实验室并生产出第一种处方避孕凝胶Ortho-Gynol®

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  • 图片由强生档案室提供
    1943年

    “信条”的起草

    强生的第三任总裁罗伯特·伍德·约翰逊将军(右图)起草了第一版《我们的信条》。在强生做出有关企业、员工福祉或者客户的决策时,这份文件公开阐述的价值观一直是公司行动的基石。尽管信条的内容在多年间也发生了与时俱进的改变,但其包含的精神和关注的重点却始终未变。

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  • 图片由强生档案室提供
    1944年

    强生上市

    在发布《我们的信条》的一年后,强生成功上市,践行了信条阐述的对公司股东应尽的财务责任。强生的原始股价为每股37.5美元,在当年可购买375根面包。

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  • 爱惜康最初的总部大楼 图片由强生档案室提供
    1949年

    缝线业务的发展壮大

    强生组建了爱惜康公司,从而将无菌手术缝线这项开创性的发明带入现代,为股东实现了更大的价值。

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  • 图片由强生档案室提供
    1961年

    创新医药治疗手段

    强生公司收购了保罗·杨森博士(Dr. Paul Janseen)(右图)创建的杨森制药。自那时起,杨森制药针对困扰世界各地患者的癌症糖尿病艾滋病及其他疾病,开发出众多开创性的治疗方式。杨森的总目标是:积极投资医药创新,满足医疗行业迫切的需要,从而使人们拥有更长寿、更健康的生活。

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  • 图片由强生档案室提供
    1979年

    开创员工健康福利

    时任公司首席执行官的James Burke(右图)启动了一项名为 Live for Life® 的开创性健康计划,旨在通过现场提供行为矫正工具以及有关营养学和压力管理等主题的培训,帮助公司员工拥有世界上最健康的体魄。这项计划成为公司践行信条中承诺对员工应尽责任的一种有限途径,并通过公司当前的目标——在2020年之前,让超过10万员工更健康、更幸福——一直延续至今。

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  • 在位于爱尔兰科克的DePuy Synthes厂区,一个风力发电机提供可再生能源
    1979年

    宣布公司的环保使命

    随着全球保护地球健康的意识越来越强,《我们的信条》中加入了全新的语句,描述了强生在“保护环境和自然资源”方面的责任。

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  • 1987年

    将“父亲”一词写入信条

    为了更好体现使用强生产品的家庭成员中既有女性,也有男性,强生将“父亲”一词添加到信条的第一行,紧挨着“母亲”,从而明确了公司对全体家庭成员的责任。

    如今,在强生遍布各地的员工中,那些无论身为亲生子女,抑或领养孩子的父亲,都有权享有至少八周的带薪休假

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  • 1993年

    制定企业责任和可持续发展目标

    早在20年前,强生就开始面向公众制定环境绩效目标,并将预防污染放在首要位置。

    如今,公司的目标已经扩展为“促进人类健康福祉”的高度,其宗旨也包括预防疾病在全球范围内蔓延。

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  • 1994年

    巩固公司在创新护肤产品领域的地位

    一直以来,强生都是呵护婴儿及其娇嫩肌肤的专家。1994年,公司收购了 露得清® ,正式进入护肤产品领域,成为如今家喻户晓的护肤品牌。十年间,强生又收购了可伶可俐®RoC®艾惟诺® ,进一步巩固了公司在护肤科学领域的重要地位。

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  • 1998年

    增强骨科护理领域的专业实力

    强生收购DePuy,随后于2012年收购Synthes,并组建了一家医疗设备公司DePuy Synthes。该公司为那些在关节替换、脊柱护理等方面需要得到帮助的病人提供前沿的解决方案。

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  • 2003年

    中国新生儿复苏培训项目

    在21世纪初期,新生儿窒息(即婴儿在出生时不能自主呼吸)是造成中国新生儿死亡与残疾的主要原因之一。为解决这一问题,强生携手中国疾病预防控制中心妇幼保健中心,联合美国儿科学会等专业协会,共同在全国范围内推广新生儿复苏培训项目。该项目已覆盖全国94%以上的医疗助产机构,在第一个十年便挽救了15万个新生命,并至少将新生儿窒息死亡率降低了70%。

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  • 2006年

    收购明星非处方药品牌

    强生收购了辉瑞的消费者医疗健康部门以及旗下的一些家喻户晓的品牌,其中包括提高家庭成员个人健康的品牌李施德林®Neosporin®等。

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  • 救助儿童会 图片由Rebecca Zilenziger提供
    2012年

    成立医疗健康孵化器,支持创新性初创企业

    首个强生创新JLABS孵化器亮相圣地亚哥(右图)。目前,在全球各地有13个孵化器,旨在践行信条的理念“大胆尝试新观点”并确保“创新性计划得以启动”。

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  • 2014年

    帮助“救助儿童会”开展工作

    “救助儿童会”成为强生有史以来第一个全公司范畴、以帮助强生实现提高5岁以下儿童(尤其是新生儿)存活率,促其健康成长这一目标的全球合作伙伴。双方就此携手开展各项工作,其中包括新生儿复苏领域中医务工作者的培训,以及地震和飓风的援助工作等。

    2018年,双方的合作关系迈上新的台阶。当年,强生推出一款名为“智慧儿童”的全新工具,旨在提高世界各地儿童的健康状况。到2019年底,即“救助儿童会”庆祝其成立100周年之际,这个平台将会促进该组织的发展。

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  • 2015年

    延长员工的育婴假

    强生宣布,公司将为美国境内所有初为父母的员工提供长达8周的带薪育婴假。这项福利的范围进一步扩大,在未来几年间将面向公司在全球范围内的所有初为父母的员工。这项福利为公司赢得了多项荣誉,包括连续多年入选“100家最适合妇女工作的公司”榜单。

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  • 2017年

    增加重要的全新治疗领域

    通过收购爱可泰隆,强生在其药品组合中增加了第六个重要领域:肺动脉高压。在帮助满足病人的紧迫需要时,杨森制药业务的重心在癌症、传染病、心血管病和代谢性疾病、自身免疫性疾病、其他炎症性疾病和大脑疾病。

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  • 2017年

    确保药品定价和制药过程的透明度

    首份《杨森美国透明度报告》的发布,帮助人们更好地了解公司在定价及其他商业行为方面的决策。

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  • 2018年

    发布《100%香精成份透明度披露报告》

    强生公布了婴儿产品,包括香精中使用的全部成份,成为各方关注的话题。这也践行了公司早在1894年做出的承诺——携手保护婴儿的健康。

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