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强生故事

强生新任CEO的五件大事

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今年1月,杜安卿(Joaquin Duato)履新成为强生公司的首席执行官(CEO)。杜安卿在强生公司已经打拼了33年,在全球不同国家和地区和公司各大业务板块累积了丰富的经验。这些,都让他对如何领导强生持续创新有着独特的理念。

136年来,强生公司致力于用持续的创新改变人类健康轨迹。作为一位“老强生”,杜安卿希望能够通过自己的经验、洞察和远见,带领强生全球13万多名同事,百尺竿头更进一步,创造一个更加健康美好的未来。

为了让大家更好地了解这位新任CEO,我们整理了杜安卿一路走来收获成长的五个细节,快来看看有没有你不知道的新鲜事。

1.

他是强生公司130多年历史上的第八位CEO

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2015年1月,杜安卿获得美国国籍

1989年,杜安卿在他的家乡西班牙加入强生旗下的制药业务工作,开始了他在强生的职业生涯。杜安卿具有美国和西班牙双重国籍,他也是强生公司历史上第一位非美国出生的CEO。

在过去的 33 年中,他在强生的几乎所有业务部门都担任过领导职务,在出任CEO之前,他负责为强生旗下的制药和消费品业务指明战略发展方向,并分管全球供应链、科技等团队。

部分得益于在强生公司各地的丰富经历,杜安卿精通多种语言,包括英语和意大利语。他认为作为领导者,跨国家、跨文化的经历是非常宝贵的能力和财富,因为他在管理上有一个理念:每个人的不同点往往也是我们最大的优势。

因此,每当他为同事或团队提供建议时,杜安卿都会优先考虑寻求多样化的观点,他认为这对于平衡决策和了解世界各地最重要的医疗健康需求是必要的。

2.

他对科技的力量和前景充满热情

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2021年10月,杜安卿在德国汉堡的强生医疗科技学术中心,借助VR设备体验操作Biosense Webster CARTO®系统。

2019 年,杜安卿曾暂代首席信息官一职,这一经历激发了他对借助智能自动化和数字化推进和改变医疗健康领域的热情。

他并不认为只有科学家才能从数据中学习并使用数据来做出明智决定。他鼓励所有员工都具备科技通识,把自然科学、生物学或商业领域的知识与科技结合起来,以加速和简化医疗健康创新。

作为CEO,杜安卿希望让科技融入强生公司的所有工作中。目前,供应链团队已经在使用尖端的风险模拟技术来帮助提升交付速度,而研发团队则在借助计算和机器学习方面的进步来更快地分析大量数据并做出明智决策。

这方面的一个例子是杨森制药团队正在开发的一款智能存储诊断工具,它通过平板电脑或智能手机来发现大脑中可能与阿尔茨海默发病相关的细微变化。此类技术的应用将有可能彻底改变这种严重神经系统疾病的诊断和治疗。

3.

他出身于医疗世家

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左图:幼年的杜安卿与外公外婆的合影,他的外婆是药剂师,外公是儿科医生。右图:杜安卿的母亲,是一名护士。

杜安卿的家族与医疗健康领域渊源颇深。

他的母亲是一名护士,外婆是药剂师,外公是儿科医生。他们让杜安卿明白,医疗健康行业的核心是照拂、是关爱。

“如果你有家人从事医疗健康事业,你就会亲眼见证这个行业所带来的无数让人紧张激动和不知疲倦的瞬间。”杜安卿说:“有时收获感满满,有时又不得不面对巨大的悲伤。这就是为什么我相信社会有责任关爱这些关爱和照顾着我们的人,包括关爱一线医护人员的心理和情感健康。”

4.

“授人以渔”是他非常重视的另一种给予关爱的方式

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杜安卿与强生董事会执行主席Alex Gorsky(左二)都是公司多元、公平、包容文化的坚定支持者。

授人以鱼不如授人以渔。在整个职业生涯中,杜安卿觉得自己的成长和帮助过他的“导师”密不可分,特别是他刚从西班牙移居美国时帮助他顺利适应新生活的那些“导师”们。在他们的支持下,他学会了在新的文化环境中勇敢迎接工作上的挑战,也和他的家人们顺利适应了在新国家的生活。

从那之后,他更加有意识地将自己获得的关爱传递下去,帮助他人释放潜能,建立信心以及寻求职业发展机遇。

近十年来,杜安卿还担任了强生内部员工资源组织——非裔领导力委员会的执行带头人(Executive Sponsor),为大家提供导师指导和职业发展机遇。他表示,这帮助他更好地了解了少数族裔同事在职场的经历。

赠人玫瑰,手有余香。杜安卿作为导师的努力在2017年获得了认可,他被医疗健康女企业家协会(Healthcare Businesswomen’s Association)授予荣誉导师,该称号用于表彰对女性领导者及未来女性领导者给予长期支持的个人。

“杜安卿在培养和提拔女性领导者方面有着突出的成就,医疗健康女企业家协会非常骄傲地授予他2017年度荣誉导师。“协会时任CEO Laurie Cooke说:“他在全球各地的职业生涯中一直是多元和包容的支持者。”

作为CEO,杜安卿致力于在强生公司打造一个更加包容和赋能的工作环境。对他来说,支持员工不仅是强生公司的重中之重,更对为人类健康事业带来意义深远的改变至关重要。

5.

他对公司的战略愿景源于他的远见

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2018年,杜安卿到访强生在华制药子公司杨森中国。

“风物长宜放眼量。”作为一个卓越的商业领导者,很重要的工作就是制定公司长期的发展战略,而不仅仅是聚焦当下短期业绩。从2009年开始,杜安卿致力于通过创新来实现制药业务的长期增长。为了实现这一目标,他重新聚焦于业务优势领域,以创造变革性的医疗创新来支持最需要帮助的患者和社区。

杜安卿与我们的首席科学官紧密合作,围绕肿瘤学、免疫学、传染病和疫苗、神经科学、心血管和代谢以及肺动脉高压六大疾病领域制定业务战略和研发布局。

随着时间的推移,这些决定的成效显著。在此期间有超过20种新药获批,从而促成了制药业务连续五年的业务增长,其中两年强生还成为了全球增长最快的制药公司。

回顾过去,杜安卿认为这段经历与他开启作为CEO的职业生涯新篇章有着重要相似之处。

“我们制定了一系列明确的步骤来重塑业务,并将拯救和改善患者的生命作为我们的使命。”杜安卿说:“今天,当谈到强生公司的愿景时,我将再次展望未来的25年,朝着实现变革性医疗创新的地平线前进。”