关于“我们的信条”的八件趣闻

1935年，强生公司创始人的儿子罗伯特·伍德·约翰逊将军撰写了《尝试现实：关于小时、工资和行业未来的思考》。这份小册子成为“我们的信条”的蓝本，包含着公司指导原则的最初版本。
“在大萧条时代，约翰逊公开提出自己的想法，包括提高美国工人的工资，”公司历史学家玛格丽特·古罗维兹（Margaret Gurowitz）说，“在《尝试现实》中，约翰逊写道，‘企业要承担更大的社会责任，这其中就包括使用企业产品的每位消费者、员工以及社区。’”

众所周知，我们的信条由约翰逊将军于1943年撰写完成，同年12月于公司董事会会议上提出，几个月后，强生公司成功上市。然而，当信条首次出现在强生1944年出版的书中时，使用的标题是“行业的信条”。据古罗维兹表示，约翰逊之所以使用这一个独特的标题，是因为他深感美国的所有行业都应奉行这一信条。

强生的上市历程

1948年，这个标题改为“我们的信条”。这更好地体现出，“我们的信条”反映的是强生公司的核心价值观。

自订立以来，信条历经数次修订，强生相信：信条应考虑语言的演变以及公司的成长与发展。一些重要的更新内容如下：

关爱新生命，分享温暖家庭时光

1979年，增加了“保护环境和自然资源”的内容，反映了当时的社会变化。古罗维兹解释道：“当代环保运动发端于雷切尔·卡森1962年问世的著作《寂静的春天》。1970年，首个‘世界地球日’活动举行，人们的环保意识日益提高。”

1987年，在第一段中的“母亲们”一词旁增加了“父亲们”，并增加了“ 我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任”，反映了强生支持员工实现工作与生活的平衡。这些更新内容“体现了社会和劳动力队伍的新变化，即越来越多的女性参与工作，双职工家庭的数量不断增加”， 古罗维兹说。

强生公司的其他领导者也对信条的演变与发展提供了指导，比如公司的前董事会主席兼首席执行官詹姆斯·伯克（James E. Burke）。他曾指出，公司的信条是他1953年选择加入强生公司的原因之一。

1975年，即他就任公司首席执行官的前一年，伯克召开 “信条挑战”会议，推动公司管理层就信条中倡导的价值观是否仍然适用展开讨论。得出的答案是：毫无疑问。会议结束后，公司的管理者更加坚定信念，强生要坚守信条倡导的价值观。

1985年，伯克推出了“信条调研”活动，“活动邀请全球各地所有员工对公司履行信条责任的情况进行评价。” 古罗维兹说。

2013年，纪念我们的信条订立70周年之际，强生现任董事会主席兼首席执行官亚历克斯·戈尔斯基 (Alex Gorsky)组织了一场“信条挑战”会议，重点讨论在当下，我们的信条如何定义强生公司，指导公司的长远发展。

在美国新泽西州的强生公司总部，一块8英尺高的石刻版“我们的信条”（如上图所示）竖立在位于办公楼大厅里，这块砂岩重约3万磅，彰显了信条对于强生公司的重要意义。

1997年，时任强生公司董事会主席兼首席执行官的拉尔夫·拉森（Ralph S. Larsen）收集了来自世界各地65份信条，将其印制成书（如上图所示）。他希望通过此举，展示信条精神将强生公司大家庭凝聚在一起，并发展成为世界级的企业。

在该书的序言中，拉尔森写道，“我们的信条在世界各地看起来似乎不尽一致。但无论使用哪种语言，其恒久的原则与理念始终提醒我们，牢记构成强生独特企业文化的价值观，这是一份极其宝贵的重要遗产。”

强生公司在其遍布全球各地的800栋办公大楼中展示着我们的信条！强生负责设计事务的高级经理崔西·索萨（Trish Solsaa）表示，我们的信条主要出现在两种办公环境——公司的接待大堂与会议室。

对于信条的不同版本，既有具体的设计指南，也涵盖独特的地域风情。例如，强生公司的东伦敦和南非分公司在主要的接待区，采用非洲大陆的外形展示信条（如上图所示）。

此外，“强生公司的很多领导者将它挂在办公室的墙上，要做困难的决策时，信条总能帮助他们找到方向。”强生总部设施管理总监杰·德力斯科尔（ Jay Driscoll）说。

强生是一家全球企业，信条也成为了一种全球语言。如今，信条已被译成近50种语言和方言，包括阿拉伯语和科萨语。

目前信条的英文版包含308个单词，而中文版共有524个汉字，几乎是前者的两倍。值得一提的是，我们的信条展示在强生上海办公大楼的23面墙上，上图便是其中英文版并排的一例。